Avant de contracter une deuxième hypothèque, utilisez ces règles pour déterminer les coûts réalistes de la création d’une entreprise. Ayez un plan solide, puis modifiez-le
La plupart des histoires de création d’entreprise disent qu’il faut avoir un plan d’affaires. Et vous en avez un. Mais ce n’est pas le début ni la fin de la détermination des coûts de démarrage.
Un entrepreneur voit une opportunité
« La sagesse conventionnelle est qu’un entrepreneur voit une opportunité, élabore un plan d’affaires pour la saisir, détermine le capital à réunir, réunit le capital et l’utilise ensuite pour construire l’entreprise décrite dans le plan d’affaires. «
Il y a un problème majeur avec ce modèle, dit Shuman. Tout dépend de la réussite de l’entreprise du premier coup, ce qui n’est pas toujours le cas. « En réalité, il est probable que certaines de vos hypothèses initiales soient assez bonnes et que d’autres ne valent pas le papier sur lequel elles sont écrites », dit-il. Vous pouvez visiter hubmode.org/entreprise pour plus conseils et astuces pour la gestion et le financement de votre entreprise.
Shuman et d’autres affirment que pour calculer vos coûts de démarrage, vous devez revoir régulièrement vos hypothèses et modifier votre modèle initial. Rédiger un plan est une bonne chose car cela vous oblige à noter tout ce dont vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise.
Mais ce plan initial est susceptible d’être modifié à plusieurs reprises, à mesure que vous apprenez de nouvelles choses et que vous les intégrez au plan.
Soyez prêt à vous retirer
Il est tentant d’additionner tout ce dont vous avez besoin pour l’entreprise à part entière que vous imaginez, et de décider que c’est ce dont vous avez besoin pour démarrer.
Mais faire marche arrière et rechercher un modèle plus petit peut vous permettre de démarrer tout en économisant de l’argent. Shuman prend l’exemple de quelqu’un qui calcule le coût total du lancement d’un commerce de détail dans un centre commercial local.
» Vous pourriez commencer de cette façon et rédiger un plan d’affaires sur la base de ce montant », dit-il. « Mais vous feriez peut-être mieux de louer un stand et de tester la demande pour vos produits à cet endroit. «
Ce test auprès des consommateurs réduit vos coûts initiaux de démarrage. Le résultat est que le cycle initial de votre entreprise n’est pas tant consacré à générer des profits qu’à générer des informations. « Grâce à cela, vous pouvez financer votre entreprise sur la base d’un cycle par cycle », explique M. Shuman. « Lorsque vous vous lancez dans le deuxième cycle et dans l’expansion de votre entreprise, les chiffres ne sont plus basés sur des groupes de discussion ou des enquêtes, mais sur l’expérience du monde réel. «
Calculez correctement les prix et le temps
Le calcul de votre flux de trésorerie initial fait partie de la détermination de vos coûts de démarrage. C’est un domaine où les entreprises sont parfois moins optimistes qu’elles ne le devraient. « Les propriétaires de petites entreprises peuvent sous-évaluer le prix de leur produit ou service, pensant qu’ils doivent proposer le prix le plus bas pour être compétitifs », explique Barbara Bird, qui dirige le programme de gestion des entreprises dans une université américaine. « Ils n’ont pas nécessairement besoin de le faire. «
Estimez correctement votre temps de démarrage
Oui, lors de la création d’une entreprise, le temps peut être de l’argent. Disons que vous allez avoir des coûts fixes, comme un bail mensuel. Si vous devez apporter des améliorations à un espace avant de pouvoir ouvrir votre entreprise, ces coûts fixes constitueront des coûts de démarrage supplémentaires jusqu’à ce que vous puissiez effectivement ouvrir votre entreprise. J’ai vu de nombreux entrepreneurs établir un calendrier pour leur entreprise et se faire piéger par les exigences de sécurité et d’inspection imposées par les agences locales.
C’est pourquoi je pense que l’un des premiers endroits où un futur propriétaire d’entreprise devrait se rendre est le service de l’urbanisme ou des permis de construire de l’administration locale. Les permis de construire et les inspections peuvent repousser de plusieurs mois une date d’ouverture potentielle. Si vous ne prenez pas en compte le coût de ce temps, vous risquez de manquer de fonds de roulement dès le départ.
Soyez réaliste quant au coût de l’argent
De nombreux propriétaires de petites entreprises financent leurs projets en accumulant des soldes importants sur leurs cartes de crédit personnelles. D’autres puisent dans la valeur nette de leur maison.
Mais l’autofinancement n’est pas une option pratique pour les entreprises plus importantes. Tom Emerson, qui dirige le centre d’entrepreneuriat de l’université Carnegie Mellon à Pittsburgh, estime que les jeunes entreprises doivent tenir compte du coût du capital lorsqu’elles déterminent leurs dépenses initiales et leur trésorerie. « Le coût est généralement basé sur ce que serait l’intérêt, si cet argent était investi dans quelque chose avec un risque similaire sur le marché », dit Emerson. « Il s’agit généralement d’un chiffre supérieur de quelques points de pourcentage ou plus au taux préférentiel. «